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尊亿娱乐游戏平台最高占成:九江银行党委书记刘羡庭:多举措推进党建与经营管理深度融合

熊永红 戴安琪中国证券报·中证网

我爱菜园 www.sbc10.com   “抓党建,就是促发展?!本沤械澄榧橇跸弁ト涨岸灾泄と钦弑硎?,九江银行成绩的取得,与突出抓好党建工作,充分发挥党员先锋模范作用、支部战斗堡垒作用密不可分?!拔ㄓ写蛟煲恢д喂?、业务过硬、素质过硬的党员干部队伍,九江银行各项事业发展才具有可持续的保障?!?/p>

  近年来,九江银行突出党建引领作用,将党建工作与业务发展有效结合,促进各项业务稳健发展,着力建强基层组织,进一步推进党建与经营管理深度融合,把党建优势转化为发展优势。

  提升决策科学性

  经过多年发展,九江银行总资产已经突破4000亿元。在此背景下,如何进一步利用地缘优势推动自身可持续发展?对此,九江银行党委班子开始了新一轮思考和探索。

  “党政军民学,东西南北中,党是领导一切的?!绷跸弁ケ硎?,面对日益激烈的竞争环境,九江银行始终将党的领导融入公司治理各个环节,严格落实党委会作为董事会、经营层决策重大问题的前置程序,发挥党委“把方向、管大局、保落实”的政治核心作用,不断提升决策的科学性。

  “高质量发展是前提?!绷跸弁ジ嫠呒钦?,党委班子成员经过充分讨论和思索,一致将九江银行未来发展目标确立为“实现高质量可持续发展”,即聚焦“调结构、节资本、控不良、稳增长”十二字方针,摒弃速度情结和规模情结,主动降低发展预期、优化调整业务结构,探索与宏观形势、区位特征、竞争环境和市场定位相适应的发展道路。

  如今,九江银行初步构建起“四会一层、五位一体”治理架构,即“党组织把方向、管大局、保落实;股东大会、董事会进行重大经营决策;高级管理层具体执行落实;监事会负责经营监督;职代会、工会等群团组织融民心、听民意”的“五位一体”权责格局,为高质量发展提供坚强政治保障。

  增强党建对业务的指导能力

  刘羡庭介绍,九江银行融合党建和生产经营,统筹规划党建工作体系,已经形成与企业治理相匹配的体系结构,系统提升业务指导能力。

  2021年起,九江银行通过梳理组织、人才、文化、素质四个子体系构成要素,将目标责任落实到具体运营当中。例如,为强化党委对于授信业务的管理,对外派独立授信审批官作出专门安排:是党员的进入党委班子,不是党员的列席机构党委会,确保授信审批旗帜鲜明、站位正确,不脱离实际、不偏离主线、不流于形式。

  在部署决策上,建立“三层决策”机制——年初召开党建大会,每月召开党委会,强化党委工作的协同联动、系统推进,实现闭环管理。

  在监督检查上,建立“三方督查”机制——构建党委督政策、党办督落实、纪委督作风的三方联动督查系统,确保党建工作有序开展,党的方针政策落实落地。强化纪检监督,通过大数据联合审计体系,开展监督工作,进一步加强作风建设。

  建立并轨部署考核机制,坚持把抓好党建作为最大的政绩原则,实现党建与业务同安排、同部署、同落实、同考核,考核结果纳入绩效,与调薪、晋升、评优评先等直接挂钩。

  以发展成效检验党建工作成果

  “九江银行始终坚持把提高国企的效率、提高竞争力、国有资产保值增值作为国企党建工作的出发点和落脚点,以企业改革发展的成效来检验党建工作的成效?!绷跸弁ケ硎?。

  为强化落实“调结构、节资本、控不良、稳增长”十二字方针,自2020年开始,分管党委委员带头抓,全行开展“书记工程”攻坚,推动不良贷款率稳步下降。2021年,九江银行分别在对公领域、零售领域开展了以党员为主体的业务竞赛活动,形成你追我赶的“赛马”氛围。

  扎根九江、立足江西,九江银行还出台一系列重大战略举措:做大南昌揭幕战、做大县域布局战、资产质量保卫战……九江银行通过“调结构”,加大优质资产的配置,高成本负债有序压降,资产质量持续向好。

  此外,九江银行持续开展党员“亮身份、树典型、争先创优”活动,明确“营业厅、办公室等场所要设立明显党建标识”。每季度评选1次党员先锋岗,颁发身份牌或流动小红旗,并将党员先锋岗评选结果、党员先进事迹宣传推广情况作为全行优秀共产党员评选的重要依据,提高党内评优含金量,激励党员立足岗位争先创优。

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